Técnica de escenarios y premisas

Se basa en la combinación de dos metodologías: (a) la descripción de escenarios de Shell y (b) la explicitación de premisas (Surfacing assumptions) de Mason y Mitroff.

La primera parte de la idea de que el futuro es impredecible pero no ilimitado: las "cosas que pueden pasar" responden razonablemente a un número finito de posibilidades, quizás 4, 5 o 6, cada una de las cuales puede ser descripta en forma bastante clara a través de sus variables principales. Esas variables tienen cierto grado de certidumbre, en el sentido de que ese escenario, de ocurrir, obedecería a determinadas causas y ocasionaría determinadas consecuencias. En cambio donde permanece la incertidumbre es sobre cual de los escenarios ocurrirá. La metodología no apunta a establecer "probabilidades" sino a describir posibilidades, frente a las cuales prever cursos de acción.

La segunda parte de la idea de que todo plan o expectativa de futuro tiene el valor de las premisas de las que parte, que a su vez se basan en premisas de premisas y así sucesivamente. Algunas de estas premisas son datos, hechos de la realidad que observamos o creemos haber visto; otras son nuestras interpretaciones de tales datos, nuestras opiniones, consideraciones o formas de entender por qué pasa lo que pasa; otras, en fin, son un intento de refutación de las anteriores, un poner a prueba aquellas premisas planteando un eventual siempre que no pase algo muy distinto, hasta opuesto, a las mismas. Por lo tanto la metodología tiene para cada PREMISA tres pasos, dos de los cuales se parecen al formato de las leyes: "VISTO..........Y CONSIDERANDO..............SIEMPRE QUE NO..........LA PREMISA ES........

Cabe agregar que, para la primera metodología, hay una derivación que ya no responde a la preocupación de una empresa como Shell para analizar los posibles futuros y estar preparada para las amenazas consiguientes, sino a la intención de un país para influir sobre tales futuros posibles, identificando cual de los escenarios es el colectivamente deseado. Desde esa plataforma resulta más claro qué hacer para promover esa alternativa y como evitar las otras. Para que esto funcione, debe surgir de un diálogo franco entre todos los sectores involucrados y llegar a un consenso social, no el dictamen de una elite. Hasta ahora el único caso exitoso fue el de Sudáfrica, donde este proceso, facilitado por el mismo grupo de Shell, pudo evitar un baño de sangre al término del "apartheid".

ESCENARIO ..........................................................(nombre de fantasía que facilite la identificación)

VISTO:..............................................................................................
CONSIDERANDO..............................................................................
SIEMPRE     QUE NO...........................................................................
LA PRINCIPAL PREMISA SERÍA: ......................................................
Y DEBERÍAN CUMPLIRSE ESTOS OTROS REQUISITOS:...................
ENTONCES EL ESCENARIO PODRÍA DESCRIBIRSE ASÍ:...................
CON ESTAS CONSECUENCIAS:.........................................................