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Comisiones |
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Administración de Recursos Humanos |
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Última actualización: 20/06/08
Sección Reuniones |
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Los recursos
humanos siempre han sido los activos más importantes de las organizaciones, pero sólo en los
últimos años la comunidad de nuestra referencia(empresarios, universitarios, profesionales)
han comenzado a notar que esa importancia se traduce no solamente en una conducta social más
activa de las organizaciones, sino también en una herramienta estratégica para que las
éstas -sean pequeñas, medianas o grandes- alcancen sus objetivos de rentabilidad y liderazgo
en sus respectivos ámbitos.
Esta comisión representa la real preocupación del Consejo Profesional de
Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por las personas en situación de
trabajo, sea en relación de dependencia o como asesores independientes de las organizaciones.
Es razonable esperar por una parte (las empresas) lograr la mayorrentabilidad
con el menor costo laboral, pero es también razonable laexpectativa de los trabajadores de
maximizar sus ingresos a partir de su prestación.
Mediar y negociar para lograr un equilibrio entre ambas partes que las satisfaga
mutuamente, velar por la salud de los profesionales que trabajan, cuidar que el clima laboral
en el que desarrollan sus funciones sea el óptimo, desarrollar sus competencias laborales y
generar las condiciones para una retribución justa y competitiva en sus salarios u
honorarios; son objetivos de la gestión estratégica moderna de recursos humanos, orientada a
resultados, que nuestra Comisión hace propios para extender su cometido a la defensa de la
fuente de trabajo de nuestros profesionales, para la mejora de sus condiciones de
empleabilidad y, en suma, para una mejor calidad de vida laboral.
Nuestra organización, en sub comisiones de trabajo sobre temas específicos del
área, cada una dirigida por profesionales expertos de cada tema, permitirá una cobertura
detallada y profunda de cada uno de los aspectos que hacen a la problemática de recursos
humanos en el siglo 21.
Desde nuestra Comisión nos comprometemos a un trabajo profundo y concreto para
que esta nueva disciplina, en la que los profesionales de ciencias económicas pueden actuar
libre y eficazmente, genere valor tanto para las organizaciones como para su personal. |
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| Estudiar, en forma
permanente, la aplicación de las nuevas tecnologías en los registros contables,
laborales, tributarios y societarios, proponiendo los cambios en la legislación vigente,
que correspondan, como así también hacer conocer a la profesión las disposiciones
legales vigentes en cada uno de ellos. |
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Presidente: |
Dr.
Luis M. R. Gabancho |
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Vicepresidente: |
Dra.
Viviana Trejo |
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Consejero Coordinador: |
Dr.
Humberto L. Perez Vanmorlegan |
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Asesor Técnico: |
Dra.
Denise Czarniak |
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Los participantes de
la comisión pueden acceder desde aquí a la nómina completa de integrantes, con indicación de la dirección de correo electrónico de cada uno de
ellos. |
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| Reflexiones de
la comisión |
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Dirección
Estratégica de RRHH (Dr. Luis Perez Vanmorlegan)
Durante mucho tiempo las Areas de Recursos Humanos dentro de las
Organizaciones tendieron a denominarse "Administración de Personal", conforme
esta modalidad el trabajador era considerado un costo Institucional. No
obstante con el transcurso del tiempo cambio la visión hasta llegar a la concepción
actual: "La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos" dentro de la cual
el recurso humano es considerado una inversión.
La concepción de Administración de Personal ha sufrido varias
transformaciones:
En los años 60´ la Administración de Personal consideraba que el 67% era
costo laboral, no obstante hacia los años 70´ la necesidad de encontrar la Resolución
de Conflictos a complicadas Relaciones Industriales hizo necesaria la Incorporación de
los Abogados. Posteriormente hacia los años 80´ aparecen los conceptos de
"Productividad" y "Sistemas de Gestión" siendo los precursores los
Lic. en Administración, es a partir de entonces donde comienza la carrera de RR.HH.
Es David Ulrich quien hacia mediados de la década del noventa incorpora el
concepto de: "Modelo-Escuela de Dirección Estratégica de RRHH".
Este modelo se caracteriza por adaptarse rápidamente a los cambios, por poseer un alto
nivel tecnológico lo cual implica un crecimiento del trabajo intelectual en detrimento
del trabajo operativo, esta última situación provoca gran desempleo y regionalización.
Dentro de esta nueva concepción la Gestión se encuentra orientada a
resultados, se individualiza al recurso humano como inversión del cual
la Organización esperará un retorno, se requiere del Gerente de Recursos Humanos un
conocimiento global del negocio, modelos de participación activa ante el surgimiento de
conflictos laborales, y una Gestión de RRHH que no solo ayude a determinar la visión de
la Organización sino que además posibilite la cuantificación y calificación de los
recursos humanos a través de tableros de comando.
Se espera una actitud negociadora por la cual Recursos Humanos salga de la
Organización, se conecte y negocie con el "Entorno", sin perder de vista los
factores internos que condicionan la cultura y la forma de ser de los trabajadores.
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LOS 6 HILOS CONDUCTORES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS |
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Es necesario como
conclusión que la Direccipon Estrategica de RRHH debe poner enfásis en el Resultado de
la Compañía, en el Resultado del Trabajo en Equipo, en los Objetivos Individuales y en
el Desempeño.
Ticket Nafta (Raul
Oscar Margnosky)
Son sistemas
implementados por las empresas habilitadas para emitir vales de almuerzo y canasta a fin
de evitar rendiciones de gastos de combustible a través de comprobantes, aquí tenemos
una breve explicación de una de ellas.
Ticket Nafta es un sistema efectivo que necesitan las empresas para
administrar y controlar sus gastos en combustibles, permite a las empresas simplificar la
contabilidad y reducir los costos de transporte, evitando anticipos de dinero a rendir.
Los dependientes abonan los gastos de combustible de una forma más práctica y segura,
sin utilizar efectivo, contando con una amplia red de estaciones de servicio en todo el
país.
La subcomisión de Liquidación de Haberes
procedió a incorporar un sector abocado al análisis teórico-práctico de los distintos
convenios colectivos
de trabajo. |
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Los conceptos
expresados en la presente página corresponden exclusivamente a la Comisión
y no reflejan necesariamente la opinión del CPCECABA. |
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