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Control de Gestión |
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1- Mapa
Estratégico – Control de Gestión
El “Mapa Estratégico del área de Control de Gestión” describe como se
puede crear valor, conectando objetivos en relaciones explicitas de causa y efecto con
cada uno de los otros, basándose en cuatro perspectivas: Financiera o de Resultado,
Usuarios o Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento. |
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Ver:
[Mapa
Estratégico – Control de Gestión] |
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2- Ciclo del Control de Gestión |
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Ver:
[Ciclo del Control de Gestión] |
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3- Metodología de Trabajo de Control de
Gestión |
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Ver:
[Metodología
de trabajo de Control de Gestión] |
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Planeamiento Estratégico |
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1- Introducción |
El
Consejo Profesional establece una nueva metodología de Planeamiento Estratégico,
implementada bajo el nombre de “Proyecto ALMA” (Alineamiento
Matricial del Consejo). |
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2- Matriz 0
La Misión posee como responsable máximo a la Mesa Directiva. La
estrategia de mayor nivel jerárquico es la Estrategia Institucional, que surge de la
intersección entre la Visión y la Misión de la institución. |
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Ver:
[Matriz 0] |
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3- Estadísticas Generales al 03/08/2011 |
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4- Resumen Planeamiento Estratégico |
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Ver:
[Gráfico resumen Planeamiento
Estratégico] |
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Alineamiento Estratégico |
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Ver:
[Gráfico
Alineamiento Estratégico] |
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Cuadro de Mando Integral (CMI) |
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1- Cuadro de
Mando Integral (CMI)
El “Cuadro de Mando Integral” o “Balanced Scorecard”,
representa una innovadora herramienta de gestión y toma de decisiones construida a partir
de la Misión y Visión de la Institución, haciendo uso de sus valores y de los recursos
previstos para ejecutar sus Objetivos Estratégicos y Generales, a los que se le
adjudicarán los correspondientes Indicadores de Gestión con sus Metas, y se les
asociaran acciones estratégicas que permitan su ejecución sistemática. |
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Ver:
[CMI] |
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2- Cuadro de Mando Integral del Consejo
Profesional 2009-Junio 2010 |
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3- Cuadro de Mando Integral del Consejo
Profesional Julio 2010-Junio 2011 |
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Ver:
[CMI
– Julio 2010-Junio 2011] |
