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Control de Gestión

• Análisis FODA:

El “Análisis FODA” es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

	F	Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

	O	Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

	D	Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

	A	Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

• Mapa Estratégico:

El “Mapa Estratégico del Consejo Profesional” se ha diseñado a partir del consenso de un equipo de trabajo conformado por Autoridades de la Mesa Directiva y los Responsables de todas las Áreas del Consejo y describe como una Institución como el Consejo puede crear valor, conectando objetivos estratégicos en relaciones explícitas de causa y efecto con cada uno de los otros, basándose en cuatro perspectivas: Financiera o de Resultado, Usuarios o Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.

Ver: [Año 2009]

• Cuadro de Mando Integral:

El “Cuadro de Mando Integral” o “Balanced Scorecard”, representa una innovadora herramienta de gestión y toma de decisiones construida a partir de la Misión y Visión de la Institución, haciendo uso de sus valores y de los recursos previstos para ejecutar sus Objetivos Estratégicos y Generales, a los que se le adjudicarán los correspondientes Indicadores de Gestión con sus Metas, y se les asociaran acciones estratégicas que permitan su ejecución sistemática.