El
término "inteligencia emocional" se refiere a la capacidad de reconocer
nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones,
en nosotros mismos y en nuestras relaciones. Describe aptitudes complementarias, pero
distintas, de la inteligencia académica, las habilidades puramente cognitivas medidas por
el CI.
Muchas personas de gran preparación intelectual, pero faltas de inteligencia emocional,
terminan trabajando a las órdenes de personas que tienen un CI menor, pero mayor
inteligencia emocional.
Estos dos tipos de inteligencia expresan la actividad de diferentes partes del cerebro. El
intelecto se basa únicamente en el funcionamiento de la neocorteza, las capas de l aparte
superior, evolucionadas en tiempos más recientes. Los centros emocionales están más
abajo, en la subcorteza, más antigua; la inteligencia emocional involucra estos centros
emocionales, trabajando de común acuerdo con los intelectuales.
Entre los grandes teóricos de la inteligencia que señalaron esta diferenciación figura
Howard Gardner, psicólogo de Harvard que, en 1983, propuso un modelo de
"inteligencia múltiple"(1) ampliamente celebrado. En su lista de siete tipos de
inteligencia se incluyen, no sólo las familiares aptitudes para lo verbal y las
matemáticas, sino también dos variedades "personales": conocer el propio mundo
interior y la habilidad social.
En 1990, dos psicólogos propusieron una amplia teoría de la inteligencia emocional;
fueron Peter Salovey, de Yale, y John Mayer, que en la actualidad trabaja en la
Universidad de New Hampshire (2). Otro modelo avanzado de inteligencia emocional fue el
propuesto en los años ochenta por Reuven Bar-On, psicólogo israelita. (3) Y en años
recientes, otros teóricos han propuesto variaciones de la misma idea.
Salovey y Mayer definían la inteligencia emocional en función de la capacidad de
monitorear y regular los sentimientos para guiar el pensamiento y la acción. Si bien
ellos han continuado puliendo la teoría, yo he adaptado ese modelo en una versión que me
resulta muy útil para entender qué importancia tienen estos talentos en la vida laboral.
Mi adaptación incluye estas cinco aptitudes básicas emocionales y sociales.
· Conocimiento de uno mismo: Saber qué se siente en cada momento y
utilizar esas preferencias para orientar nuestra toma de decisiones; tener una idea
realista de nuestras habilidades y una bien basada confianza en uno mismo.
•
Autorregulación: Manejar las emociones de modo que faciliten la tarea entre
manos, en vez de estorbarla; ser escrupulosos y demorar la gratificación en pso de los
objetivos; recobrarse bien de las tensiones emocionales.
• Motivación:
Utilizar nuestras preferencias más profundas para orientarnos y avanzar hacia los
objetivos, para tomar iniciativas y ser muy efectivos y para preservar frente a los
contratiempos y las frustraciones.
• Empatía:
Percibir lo que sienten los demás, ser capaces de ver las cosas desde su perspectiva y
cultivar la afinidad con una amplia diversidad de personas.
• Habilidades sociales: Manejar bien las emociones en una relación e interpretar adecuadamente
las situaciones y las redes sociales; interactuar sin dificultad; utilizar estas
habilidades para persuadir y dirigir, negociar.
Daniel Goleman. La
inteligencia emocional en la empresa. Ed. Vergara. Apéndice I. pág. 385. |
